建築設計大師姚仁錄先生在一次演講指出，「目前地球己經是需要在加護病房急救，而大多數的人類卻還是為了自己的方便、利益要地球繼續為人類做事」。的確，最近的天災己經開始告訴我們 ﹣人不一定能勝天。過多的人口，導致過度的使用地球資源。從工業革命以來，人類的文明大部份建築在如何有效地使用地球資源上。如果把地球想成是一個媽媽，我們不停地要媽媽為我們做事，卻沒想媽媽已經老了、做不動了，所以有時會發出警報、要掛急診，而我們還要這位媽媽繼續為我們付出。身為兒女的我們，忍心嗎？
如果我們每個人都願意被動地犧牲一點利益及方便，或主動的在自己工作崗位上做對地球有利的事，我相信這位地球媽媽老化的速度會變慢。在日常的食衣住行育樂活動時，是否可以用地球資源耗損最少為出發點，而不是以只對人類或個人利益為出發點。
有一個觀念想跟各位分享 ﹣資源使用的機會成本。在商業決策中的機會成本是指做某件事而不做另一件事所需耗用的成本。而「 資源使用的機會成本」是指用不同資源所耗用的地球成本。如小孩所包的尿布從製造到回收要耗用的地球資源是比用布的尿布大得多（布尿布頂多是洗一洗）。如果我們都改用布尿布，那會為環保帶來很大的益處。當然各位會想，布尿布不方便、不便宜...等，那就回到一個核心問題 ﹣我們願意為自己的母親（地球）犧牲多少自己有形無形的利益？我們己經得到地球給的很多好處了，我們是否應該要為她盡一點心力？三個月前，我開始試用布的衛生棉，多次練習後發現大家會想的問題我都一一克服了，而且發現用布衛生棉反而身體上的一些小毛病消除，只是使用上較麻煩，但只要改變自己的習慣就可以了。
除了消極的配合使用對環境不造成傷害的產品外，在我們的工作範圍上是否能主動的創造對環境有幫助的產品或活動？
如可以有人用奈米環保塗料改進布尿布的使用不便？或者有一種專門洗尿布的新行業出現？
又如，旅遊業是否可以跟各國的慈善機構合作，以主題式的玩法，用旅程的一小部份時間，去體驗需要幫助的人及其他物種？或者有一天去幫忙某地撿垃圾？
再如飲料業可否跟研究材料的專業單位合作，用可自動分解的材質做寶特瓶。而身為消費者的我們，在環保產品出來之時，因為價格可能會貴一點，但是否可以犧牲一點，逐漸使用，因為有多的人使用的話，就會有經濟產量，而價格就會很快的下降。當然飲料廠商初期的建置成本就需要廠商的魄力或政府的協助。
再來，既然商業行為是造成地球資源耗竭的幫手之一，行銷的專業人士是否可以在促銷手法上多鼓勵對環保有幫助的消費，如書店可以做一個活動﹣買跟環保話題有相關的書則有折扣。賣飲水機的公司可以發展可以讓消費者自行裝瓶的各種口味飲料的機器﹣消費者自行帶水壺到7-11的可樂機上裝可樂。當然，價格上也可以有優惠。甚至可以有一種叫環保卡的儲值卡出現，那種卡可以是某企業出的像是iCash卡或Sogo卡一樣，或也可以是政府出的跟健保卡一樣，只要使用了環保的產品就得到一點。
或者是On Line Game的公司可以設計以環保為主題的遊戲。
方法很多，就看我們願不願意轉念，反向思考Think out of the box，進而以行動逐漸地改變行為。
網路的連結，讓人類的文明進入一個新的紀元，而踏著前人給我們的智慧累積，科技加速的往前跑，希望我們能讓mother earth給後代子孫們持續積累文明的機會。Let the legend go on.
